在知识经济和经济全球化发展的今天，人才在经济综合实力的竞争中，更加具有战略性意义。要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持"以人为本"，更新人才观念，牢固确立现代人才新观念，充分认识激励机制的重要作用，积极构建科学的人才激励管理机制，我们坚持以人才作为前进的第一动力，以人才作为腾飞的第一资源；坚持人才选聘国际化、人才使用素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，选好人、育好人、用好人。
徐电电力人力资源开发目标必须适应企业实施多元化、国际化发展战略的大目标，为企业培养适应时代的国际化人才，以人为本，诚信双赢，铸就百年徐电。
1、坚持观念创新，制度创新的原则；
2、创造一种公平、公正、公开的氛围；
3、建立一套充分发挥个人潜能的机制；
4、提供一个充分实现自我价值的发展空间
1、招聘与录用
徐电纳才注重人的素质、品格、潜能，按照双向选择原则，以事业吸引人，以文化塑造人，以机制激励人，以价值留住人。
2、培养与发展
徐电为员工提供各类培训机会，为提高员工素质，适应社会发展而提供充分的学习机会，建立起徐电学习型组织，为员工提供三职业生涯设计：经营管理人才、专业技术人才、普通工人，按各自的适应方向发展。
3、报酬与待遇
徐电以优厚的报酬，丰富的待遇回报优秀员工，采用基本工资与奖金相结合的年薪制。
4、晋升与降格
为员工提供充分的发展空间，员工凭借自身的才能+勤奋，都有机会获得晋升，推行公开、公平、公正的干部竞争上岗机制，干部的升迁不局限于资历、级别，对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升，对不能胜任的干部实施降级、调岗等政策。
