徐电电力文化的体系和特点
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企业理念：先做人、后做事、致力于民族工业的振兴
企业精神：团结敬业、勇于超越
社会责任：造就员工、造福社会、产业报国
企业理想：成为国际知名企业
质量方针：科技领先、质量第一、持续改进、顾客至上
经营理念：生产围绕销售转，销售围绕市场转，一切围绕质量转
现场管理：“6S”管理方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
以徐电文化形成和发展，到文化体系的确立，非常明显的体现出徐电文化的特点：
（一）以人为本是徐电文化的核心
人是企业最为宝贵的资源，管理人最有效的方式就是通过文化的象征和暗示作用，用企业价值观来引导人的行为朝着有利于通过发挥个人和团队的潜能来实现企业目标的方向发展。为此，徐电提出“以人为本，先做人后做事”作为企业经营理念和员工做人、做事的重要准则。
在非公有制企业中，新进的员工有一种普遍的想法：“我干多少活，企业付多少钱”，只是一种简单雇佣关系。为了发挥员工的主人翁精神，徐电首先在员工中开展“我爱徐电，徐电是我家”活动，让员工在思想上提高认识，并使员工在实际生活、工作中切实感受到自己是徐电大家庭中的一员，是企业的主人；公司党组织在党员中开展“如何在民营企业中做一名合格的共产党员”的讨论，使公司党员们认识到，非公有制企业也是国民经济的重要组成部分，作为民营企业更需要党员发挥先锋模范作用。一批爱岗敬业、具有主人翁精神的员工和管理人员被升迁到重要工作岗位，并把此项内容作为公司人员聘用和绩效考核的一项重要标准。公司对敢于承担责任，能肩负起公司发展重任等各方面表现良好的员工推荐入党，进行培养，或做人才储备，或考虑升迁高一级别的领导干部。在华仪内部，形成了一种积极向上、力争上进的工作氛围。为发挥员工主人翁的精神，集团公司还定期召开职工大会，鼓励广大职工积极为企业重大决策献计献策。
徐电公司始终注重员工能力的培训和提高，通过开展不同层次、不同渠道、不同方式、不同内容的培训，着力把企业办成学习型组织，不断提高员工的职业道德素养的业务技能。徐电公司通过合理分配机制、激励机制及福利政策等，充分调动员工的积极性，遵循公正、客观的标准，综合职称、技术、努力程度、贡献、忠诚度等方面进行评定与考核，确定员工的工资级别。
徐电电力公司为员工提供了公平竞争机会和充分展示个人才华、实现人生价值的舞台；引入竞争机制的考核激励机制，使优秀人才脱颖而出；通过“内培外训”方式，逐步建立一支素质高、具有“团结敬业，勇于超越”的团队精神和国际竞争力的员工队伍。
（二）不断创新是徐电文化的灵魂
生命因为创新而生机勃勃，企业因创新而蒸蒸日上。同样，企业文化建设只有随着企业的改革、发展不断充实和创新才能充满生机和活力，才能不断促进企业的改革和发展。徐电文化的形成和发展，正是随着改革和发展，不断创新。在企业创始初期，突出了“亲情文化”，是因为面临创业艰难时期，那时，只有靠亲情、靠朋友，才能度过难关。企业发展了，不能靠“亲情”，必须强化管理，以制度管人，促进企业快速发展。因此，管理文化就应运而生。从计划经济到市场经济，诚信又是一个突出的主题，考验着企业的兴衰。为了适应市场经济的发展，徐电诞生了“诚信文化”。最后徐电文化发展到较高的境界，产生产业报国的文化，以这种精神把员工思想组织起来，产生强大的凝聚力，使企业保持经久不衰的精神动力。由此可见，徐电文化建设具有鲜明的时代性，做到了与时俱进，由浅入深，由表及里，不断创新，不断发展，不断提高。
（三）抓好精神文化和物质文化两个建设，是徐电文化的关键
在建设社会文化精神文化和物质文化过程中，企业文化是物质文化建设中具有主导功能，是为物质文化创造条件，为企业生产经营的正常运行和战略发展提供精神动力，促进企业经济效益不断提高。企业文化在精神文明建设中具有主体功能的文化，一是它体现着社会主义精神文明建设的总体战略方针，造就社会主义新人；二是为社会主义精神文明创造良好的文化氛围。三是精神文明建设一个重要的载体，通过它可以把精神文化建设落实到实处，因此，徐电非常重视做到“两手抓”，使企业文化发挥真正的作用。这里，特别指出，在精神文明建设中，要加强党的建设。只有把基层党组织建设好，两个建设才互相促进，互相提高，企业文化就具有实际意义和内容。
（四）全员参与是徐电文化的基础
广大员工积极参与是徐电文化的决定因素，也是徐电文化形成和发展的基础。企业文化表面看起来是领导者或某个部门的事情，实际上是员工的事情，没有员工参与，企业文化便无源之水，无本之木，就没有生命力。因此，徐电文化形成和发展过程中历来就十分重视，如何组织动员广大员工参与，边摸索边实践。
